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關注:打印小店的困境與機遇

發布時間:2020-06-12   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:2

    進入后疫情時代,各行各業都在忙著參加激烈的淘汰賽,有人宣布投降,有人大張旗鼓地開張,甚至曾被嫌棄的“地邊攤”忽然之間被各大企業追捧。而旁邊被“忽視”的打印店,卻處于水深火熱之中。打印店面臨了什么樣的困境,又會有什么機遇?產業數聯觀察作了以下分析:

  在商圈或高校周圍,除了風雨無阻的外賣小哥,還有“默默無聞”的打印小店。不過最近有人發現,去樓下打印店準備打印物料的時候,打印店已經關門。打印店主要面臨以下三個現狀:

  1、產品雷同。在大多數人看來,打印是個小事情,而且沒有技術含量,打印店也只是提供打印機和紙張的一個場所。如果非要說有什么區別,大概就是時效、服務和價格了。

  2、管理落后。一個不起眼的打印店能夠養活五六個人,這些員工主要負責打印機的操作,紙張的選擇,或者進行簡單的圖片處理。而對顧客一無所知,比如顧客為什么要來自己的店里打印而不是去其他店?顧客選擇的紙張符合實際需求嗎?顧客排隊打印的時間合理嗎?等等。

  3、資金缺乏。對一個打印店來說,資金尤為重要。因為他們很難從金融機構獲得貸款,打印店可抵押資產只有打印機,但是打印機是會貶值的物品,所以所需資金大多是從親朋好友里借來的,求助于民間借貸的也不在少數。

  疫情對打印店的沖擊很大,特別是只依賴周圍寫字樓(學校)的傳統打印店,由于企業暫停一些經營活動,導致打印需求猛減。面對房租、人員工資等固定成本,資金成為打印店是否生存下去的重要條件。

  金融機構出手

  打印店的關門或多或少會影響周圍企業的經營。雖然能夠通過互聯網打破物理限制,使得可選的打印店成百個,但是遇到緊急又重要的打印材料,周圍的打印店又剛好關門,那就比較麻煩了。

  線下打印小店是一個縮影,單個小店的抗風險能力很弱,對上游供應商缺乏議價能力,只能覆蓋周邊市場需求,服務能力不飽和,又沒有切實可行的市場擴展能力,但其實周邊市場的需求又是普遍存在的。為了解決這個垂直行業的問題,已經開始有機構著手為行業搭建賦能平臺,這類平臺整合打印店資源,鏈接多個路邊小打印店,為其提供基本的管理系統工具,通過這些基本工具為其導入訂單,通過區域訂單的智能匹配,支持其服務周邊需求,一手掌握“隔壁”寫字樓的打印需求;另一方面,平臺依托資源集中的規模優勢,向上游紙品等相關物料公司進行價格協商,為這些路邊小店提供性價比更高的原材料。

  這類平臺其實是將原有的零散的需求供給進行了線上化、數字化,通過平臺能夠讓打印店的每一筆訂單清晰可見,如何時從何處進了多少物料,何時為某人提供了什么打印服務等。在數據的有效累積下,還可以輔助判斷出各個打印店的經營情況,對經營比較好的打印店就可以提供有針對性的融資貸款服務,一方面支持了打印店的資金周轉,另一方面也幫助金融機構“看清”這些路邊小店。

  結語

  這是一種新型的產業供應鏈模式,把垂直行業的節點整合在一個平臺上,賦能垂直產業的數字化,積少成多,讓數據產生價值。以打印店為例,顧客能夠得知周圍的哪家打印店時效快、評價高,打印店知道自己在行業內的差距,而金融機構也能夠通過真實平臺數據進行判斷,要不要給某個打印店提供貸款。

  除了打印店圖文社這個小生意之外,還有很多垂直領域開始逐漸出現這類賦能平臺,協助產業向數字化方向轉變。產業鏈的數字化轉型也使得傳統的供應鏈金融模式發生了轉變,基于數據挖掘的風險管理模式開始應用而生,替代傳統的核心企業信用分享的風控模式。讓數據說話,讓科技產生價值,將是未來金融支持實體經濟的重要發展方向。


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